Les organisations confessionnelles doivent adopter l’équité et l’égalité des sexes –

Dans le Psaume 139, David a écrit : « Car c’est toi qui as créé mes parties intérieures ; Tu m’as soudé dans le ventre de ma mère. Je te louerai parce que j’ai été terriblement et merveilleusement fait.

Tous les êtres humains, quels que soient leur statut social, leur origine ethnique, leur sexe ou leurs expériences de vie, doivent être traités avec dignité et respect. Pour les organisations confessionnelles chrétiennes (OC), la Bible soutient cela. Et la croyance en la beauté et l’importance de l’équité et de l’égalité des sexes est partagée par d’autres organisations confessionnelles du monde entier.

Le rôle des femmes dans le leadership a toujours été et continue d’être un problème difficile pour de nombreuses organisations confessionnelles. C’est pourquoi Food for the Hungry (FH), en collaboration avec trois autres organisations, expliquera comment les organisations confessionnelles internationales d’aide et de développement peuvent adopter et faire progresser l’équité et l’égalité des sexes lors du Forum 2022 sur le leadership des femmes dans le développement mondial.

La présence de femmes et de minorités dans des postes de direction, en particulier dans une organisation internationale, est essentielle. Il offre une plate-forme unique pour réussir à atteindre l’impact que nous recherchons. Cela rend une organisation plus forte lorsque les talents, les compétences et les expériences de chacun de ces dirigeants fournissent davantage de perspective et de sagesse pour nos décisions et notre travail quotidien.

Au cours de mes 25 années de travail à FH, nous avons essayé de le faire, mais nous n’avons souvent pas réussi à aller jusqu’au bout. Nous avons réalisé de petits progrès, mais le système n’a pas permis aux femmes et aux minorités d’accéder à des rôles de leadership.

Élever les femmes : devenir un parrain

Lorsque j’ai participé à une précédente conférence du réseau WILD il y a quelques années, j’ai appris l’importance des « sponsors » et pourquoi ils sont essentiels à l’avancement des femmes dans le leadership. Bien que ce soit un nouveau terme pour moi, j’ai déjà été témoin de ce concept dans ma vie.

Ma mère m’a montré comment être marraine quand j’étais petite. Tragiquement, la violence domestique était courante en Amérique du Sud, où j’ai grandi. Les femmes venaient chez nous avec le visage contusionné et enflé, cherchant un moyen d’échapper à leurs mauvaises situations. Ils demandaient à ma mère des conseils et un petit prêt monétaire.

Pendant qu’ils partageaient leurs histoires, ma mère versait beaucoup de larmes avec eux parce qu’elle ressentait leur douleur comme la sienne. Ma mère tricotait souvent des chandails pour les vendre, alors elle tendait aux femmes en visite des vêtements inachevés et leur demandait si elles aimeraient y mettre des boutons.

Certaines des femmes ne savaient pas comment, mais elle a pris le temps de leur enseigner. Bientôt, ils eurent une conversation animée. Lorsque les femmes s’apprêtaient à partir, ma mère leur tendait de l’argent et leur disait : « Maintenant, allez, lavez-vous le visage, ce n’est pas la fin… Je suis là. Les femmes ont accepté l’argent en disant que dès qu’elles en gagneraient elles-mêmes, elles la rembourseraient. À quoi ma mère a répondu « Tu l’as déjà fait ! Il n’y a rien à rembourser, vous l’avez gagné en cousant les boutons des pulls. Elle n’avait pas seulement de l’empathie pour eux, mais elle les a inclus dans les nombreuses entreprises qu’elle a entreprises, ou elle les a défendus au cours de leur propre voyage.

Les hommes peuvent aussi être des sponsors

Il n’appartient pas qu’aux femmes de remplir ce rôle. Il est également important que les hommes occupant des postes de direction ou d’influence deviennent des parrains pour les femmes.

Mon grand-père a été mon premier parrain. Il était très respecté par la famille, l’église et sa communauté. En tant que jeune femme, j’ai souvent souffert d’une faible estime de moi. J’essayais de faire quelque chose sans succès, puis je voulais abandonner. En observant cela, il disait : « Moi non plus, je ne sais pas comment faire. Mais ce que je peux vous dire, c’est que votre grand-mère ne savait pas non plus faire beaucoup de choses. Mais elle essaierait encore et encore jusqu’à ce qu’elle le maîtrise lentement. Vous lui ressemblez tellement, alors je ne doute pas que vous y parviendrez également.

Comme j’avais tellement de respect pour lui et que je savais que tout ce qu’il disait était vrai, j’essayerais à nouveau. Cela a façonné ma façon de me voir et m’a appris à voir les défis comme de grandes opportunités à la place.

Pour clarifier, les mentors ne sont pas les mêmes que les sponsors. Alors que les mentors jouent un rôle très important pour guider et encourager, un parrain est un champion actif engagé dans le succès de la personne. Ce rôle est particulièrement important au sein des FBO, où nous sommes dans le domaine de la réconciliation. Je veux mettre les gens au défi à la conférence WILD de devenir des commanditaires, équipant les femmes à se lever et à devenir les leaders qu’elles sont censées être.

Lorsque notre nouveau PDG Mark Viso est arrivé à bord en 2020, notre équipe de direction était composée de 16 % de femmes et de 33 % de personnes de couleur (POC). En seulement deux ans, cela a considérablement changé. Notre équipe de direction est maintenant diversifiée, comprenant 50 % de femmes et 50 % de POC. Notre PDG est en effet un grand sponsor et à bien des égards l’architecte de ce changement, démontrant que cela peut se produire.

Notre foi et nos valeurs nous indiquent comment nous devons réagir. Si FH est une organisation qui défend « la cause des opprimés et donne de la nourriture aux affamés » (Psaume 146:7), et répond à l’appel de Dieu que « les pauvres ont de l’espoir et l’injustice ferme sa bouche » (Job 5:16) alors nous devons être intentionnels en abordant l’équité et l’égalité des sexes. Nous devons éliminer délibérément les obstacles systémiques, en offrant aux membres de notre personnel – hommes et femmes, et aux personnes de tous horizons – la possibilité de réaliser leur plein potentiel et de faire l’expérience d’une culture d’appartenance, en respectant et en célébrant ensemble nos différences uniques.

Maria McCulley, responsable du développement public et des ressources stratégiques de Food for the Hungry, prendra la parole lors du Forum sur le leadership des femmes dans le développement mondial 2022 du réseau WILD, du 16 au 19 mai 2022, sur The WILD Network: Faith-Based Organizations Advancing GEDI in Senior Leadership Les équipes.

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