4 choses qui sont prioritaires pour l’IPA en 2022

Sommet régional de l'IPA sur la recherche et les données en Afrique

Alors que nous entamons notre 20e anniversaire, nous réfléchissons à nos principales réalisations et leçons et, surtout, restons concentrés sur les principales tâches à venir. En ce qui concerne 2022, quatre choses sont prioritaires pour nous alors que nous cherchons à créer un impact encore plus grand au cours de l’année et des années à venir.

1. Améliorer des vies grâce aux données probantes

Nos partenariats solides et durables avec les gouvernements et les sociétés civiles en Asie, en Amérique latine et en Afrique restent au cœur de notre capacité à améliorer la vie des gens. Concrètement, cela signifie que les enseignants sont formés aux stratégies fondées sur des données probantes pour le primaire et la petite enfance au Ghana. Davantage de couples bénéficient d’un programme prometteur de prévention de la violence entre partenaires intimes en Ouganda. Et au plus fort de la pandémie en Asie du Sud, nous avons pu travailler avec une équipe de recherche principale et une coalition de partenaires engagés pour étendre le modèle NORM fondé sur des preuves à plus de 100 millions de personnes. Dans le même temps, nous avons constaté chez nos partenaires un appétit accru pour investir dans leurs propres cultures de preuves et d’utilisation des données. Nous avons élargi notre portefeuille de laboratoires intégrés et sommes ravis d’avoir six nouveaux partenariats de laboratoires en cours de développement que nous annoncerons plus tard cette année.

2. Continuer à servir de moteur de R&D pour découvrir et faire progresser des solutions rentables qui font le plus de bien possible par dollar

L’IPA est en son cœur un moteur de découverte, et nous sommes fiers d’avoir travaillé aux côtés de notre réseau de chercheurs pour faire avancer bon nombre des découvertes considérées parmi les « meilleurs achats » dans la lutte contre la pauvreté, telles que le déparasitage, les moustiquaires gratuites contre le paludisme et l’inconditionnel transferts en espèces. Mais il y a beaucoup plus à apprendre. Au fur et à mesure que nos connaissances et nos méthodes de recherche se sont développées, nous pouvons nous attaquer à des problèmes tout aussi convaincants, mais encore plus difficiles. Des choses comme la violence conjugale, la fin de l’esclavage moderne et de la traite des êtres humains, ou même des choses intangibles mais non moins essentielles à la dignité humaine comme l’autonomisation des femmes. Il y a dix ans, il y avait très peu d’essais randomisés sur les interventions visant à lutter contre la paix, la violence et la reprise après une crise, mais nous avons aidé à constituer un ensemble de preuves autour de cela. Dans les années à venir, nous voulons redoubler d’efforts sur les interventions qui s’avèrent prometteuses, en nous concentrant sur les questions de recherche qui favoriseront l’opportunité de passer à l’échelle, comme les coûts-avantages ou les adaptations de prestation.

À mesure que nous avançons, nous sommes impatients d’apporter plus d’urgence et d’intentionnalité à un processus de découverte et de mise à l’échelle qui a, pour l’essentiel, été organique. Nous voyons cela comme un appel non seulement au secteur de la génération de preuves, mais aussi à la communauté de l’altruisme efficace qui s’appuie si fortement sur les preuves générées par l’API et les organisations homologues, et aux exécutants qui sont si essentiels au processus de mise à l’échelle. Avec un investissement, une stratégie et une concentration accrus sur la génération de preuves, nous envisageons un apprentissage et une itération plus rapides pour favoriser un impact à grande échelle.

3. Redoubler d’efforts pour rendre notre recherche et notre réseau de partenaires plus représentatifs des communautés où nous travaillons

Au cœur de notre travail demeure notre engagement à être ancré localement et à rassembler une variété de perspectives grâce à notre réseau mondial. Nous avons fait avancer notre stratégie pour accroître la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de notre organisation, au niveau mondial et dans nos bureaux de pays (voir, par exemple, cet article sur nos efforts DEI au Pérou) et pour augmenter la représentation des chercheurs du pays où nous travaillons. Nous avons signé des accords avec 15 universités et instituts de recherche à travers l’Afrique de l’Est et de l’Ouest comme une étape fondamentale pour favoriser des partenariats plus approfondis avec des chercheurs du Sud, y compris des opportunités de stages et des propositions de financement conjointes pour de nouveaux projets de recherche. Avec 85 % du personnel de recherche de l’IPA embauché dans les pays où nous travaillons, à l’avenir, nous concentrerons nos efforts sur deux domaines qui, selon nous, font partie des atouts de l’IPA :

  • Construire le vivier de chercheurs : Nous augmenterons le nombre d’opportunités de stages dans notre programme de stages de recherche en Afrique, créerons un fonds de bourses commun et fournirons un mentorat accru en collaboration avec le réseau de chercheurs internes de l’IPA au personnel hautement performant et aux chercheurs en début de carrière.
  • Faire de la recherche une réalité : Nous continuerons à collecter des fonds sectoriels pour soutenir le développement de réseaux et les offres de petites subventions pour les chercheurs du Sud, et chercherons des opportunités de financement conjointes avec des partenaires pour élargir les opportunités pour les chercheurs du Sud global. Nous augmenterons également la disponibilité du soutien à la conception de la recherche et à la préparation des propositions pour les chercheurs et créerons plus d’opportunités pour soutenir les chercheurs locaux qui sont soumis à des contraintes de bande passante considérables.

4. Favoriser une connexion significative et susciter la passion au milieu d’une pandémie prolongée

Nous avons vu comment la pandémie et le travail à distance prolongé ont mis à rude épreuve les travailleurs du monde entier, et notre personnel et notre réseau de recherche ne font pas exception. Reconnaissant et valorisant notre personnel et nos réseaux comme notre plus grand atout, nous nous engageons à investir dans des opportunités pour permettre une meilleure connexion entre le personnel de tous les bureaux nationaux de l’IPA et notre travail à travers le monde. Nous souhaitons également examiner comment nous pouvons aider les chercheurs à rester connectés à la recherche sur le terrain alors qu’ils sont aux prises avec les multiples contraintes d’ajustement de leurs méthodes d’enseignement, de gestion des enfants à la maison et d’essayer de continuer à construire des carrières académiques professionnelles. Nous sommes ravis de renouer avec notre personnel et nos partenaires pour voir comment nous pouvons mieux déployer de nouvelles méthodes de travail pour continuer à remplir notre mission. Et alors que nous nous lançons dans l’IPA@20 ans, nous célébrerons également nos réalisations et notre travail acharné, et nous regarderons vers l’avenir. Nous espérons que tu vas nous rejoindre.

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